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項目管理標準化

      夯實基礎管理、完善過程控制、強化支撐服務、奉獻精品工程，努力打造行業(yè)先進生產力，天津中冀建設集團有限公司一直以提升工程建造能力作為自己的核心基石。天津中冀建設集團有限公司延續(xù)“建設良心工程、創(chuàng)造和諧團隊”的工程理念，探索形成一套以“系列標準模塊做法”、“標準項目管控體系”、“高效服務支撐平臺”為支撐，以生產方式現(xiàn)代化、工藝工序標準化、資源配置合理化、管理動作規(guī)范化、全過程信息化數(shù)據(jù)化、全員全過程管理有效化為目標的標準化管理體系。

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  組織標準化

  包括部門與職能、崗位與職責、總編制與崗位編制的標準化。通過明確各部門的職責和崗位的設置，確保組織結構的合理性和高效性。
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  管理標準化

  建立各類型項目全生命周期標準化管理體系，包括項目計劃、風險管理、溝通流程和質量控制等方面的標準化。
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  現(xiàn)場標準化

  包括安全文明施工標準化與工程實體質量標準化。具體內容有施工安全設施標準化、施工工藝流程標準化、施工做法標準化等，確保施工過程的規(guī)范和安全。
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  過程控制標準化

  過程控制標準化涉及項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)，包括管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化。